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新品发布会怎么策划

发布会最容易出问题的地方不是创意,是顺序。先定时间、场地、规模,再谈创意; 反过来做,方案很可能因为场地限制被推翻重来。

新品发布会怎么策划

01先定场地还是先定主题

先定场地的约束条件,再定主题。理由很实际:

先定场地先定主题
知道层高、承重、进场时间、用电量,创意在可行范围内展开创意可能很美,但场地做不了——吊不了、进不去、电不够
档期确定,倒排时间表成立主题定了但场地排不到,整个排期崩
预算中最大的不确定项(场地)先锁定预算估算建立在假设上
正确顺序

定目标 → 定时间 → 定规模人数 → 找场地 → 定主题创意 → 出方案 → 执行。主题在场地之后,不是之前。

02场地要看什么

  • 层高与吊点决定舞美能做多高、能不能吊灯
  • 净尺寸场地报的是建筑面积,不扣柱子墙体,要实地量
  • 进场时间与通道搭建要多久、物料怎么进、电梯载重
  • 用电容量大屏、灯光、音响的总功率
  • 是否允许雾机多数室内场地有烟雾感应器,不允许使用
  • 停车位一般只给活动人数的 30% 左右(各场地不同,需逐一确认)

03议程怎么排:媒体和客户都要照顾到

发布会通常有两类观众:媒体要"可报道的瞬间",客户要"能理解的价值"。议程需要同时满足。

时段内容照顾谁
开场前 30 分钟签到、产品体验、媒体采访预约媒体(拍摄) + 客户(体验)
开场品牌片、领导致辞通用
核心环节产品发布、揭幕/启动仪式媒体(关键画面)
技术解读产品负责人讲技术/场景客户(理解价值)
体验环节演示、试用、互动客户(建立信心)
会后媒体专访、客户洽谈、自由交流两类分别深挖
常见问题

把所有时间都给领导讲话,媒体拍不到产品,客户听不到价值。发布会的主角应该是产品,不是讲话。

04时间表:从立项到开展

时间点要完成什么
T-90 天定目标、预算、时间窗口、候选场地
T-60 天场地签约、策划公司确定、主题方向
T-45 天方案定稿、媒体名单、客户邀约启动
T-30 天设计深化、物料下单、嘉宾确认
T-14 天视频/PPT 定稿、流程表定稿、彩排计划
T-3 天进场搭建、设备调试
T-1 天完整彩排、应急预案确认

05要准备哪些资料

  • 品牌与产品资料logo 源文件、产品图、技术参数、卖点梳理
  • 视觉基调主色、禁用元素、领导偏好或避讳
  • 嘉宾名单媒体、客户、KOL 分类,需要不同接待方式
  • 发言内容领导稿、产品讲解稿、视频脚本
  • 传播计划会前预热、会中发稿、会后跟进

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